สร้างสรรค์เพลงอย่างไร้ขีดจำกัด

ความดันที่จะ แสดงให้เห็นว่า การพัฒนางาน แบบดั้งเดิม คือการ ติดตั้ง จากทุกด้าน . จาก การปรับลดงบประมาณ ที่จะ เรียกร้องให้ รับผิดชอบมากขึ้น จากภาคเหนือ เอ็นจีโอ ก็ จะหันฟันเฟือง ที่สำคัญ โดยไม่คำนึงถึง ความตั้งใจดี ของ ผู้ปฏิบัติงาน ‘

องค์กร ทางสังคม แต่ ดูเหมือนจะ เกินกว่า คำวิจารณ์ . แทนที่จะถูก lumped ร่วมกัน กับส่วนที่เหลือ ของภาค การพัฒนาที่พวกเขาจะ ยกย่องว่าเป็น วิธีการแก้ปัญหาเพลง. ” ฟอร์จูน ที่ด้านล่างของ ปิรามิด” วลี ประกาศเกียรติคุณจากปลาย อินเดีย CK วิชาการ Prahalad ได้กลายเป็น มนต์ สำหรับผู้ปฏิบัติงาน การพัฒนา ข้าม ทวีป. Prahalad ถกเถียงกันอยู่ว่า การแก้ปัญหาที่ ผู้ประกอบการ ในการพัฒนา นอกจากนี้ยัง สามารถนำ ความเจริญทางเศรษฐกิจ และ เงินทุน ได้รับเอา วิสัยทัศน์ของเขา ด้วยใจจริง

การ ตัดสินใจ ของสหราชอาณาจักร ที่จะยุติ ความมุ่งมั่นใน การช่วยเหลือ ของ อินเดีย ก่อตั้งขึ้น ส่วน บน สมมติฐานที่ว่า องค์กร จะทำ ขึ้นเพื่อช่วยให้ อินเดีย กว่า รูปแบบดั้งเดิม ของการพัฒนาเคยได้ . จาก 2015 กรม สหราชอาณาจักร เพื่อการพัฒนา ระหว่างประเทศ ( DFID ) จะยังคงลงทุน ใน องค์กรทางสังคม แผนการ ที่จะช่วยให้ คนยากจน และ สร้างผลตอบแทน

DFID ร่วม บริจาค อื่น ๆ รวมทั้ง โลกธนาคาร ที่สนับสนุน การพัฒนา ตลาด. เมื่อปีที่แล้ว มันทำให้ $ 2m ( £ 1.2m ) แก่ผู้ประกอบการ ทางสังคม ในประเทศอินเดีย . โครงการดึงดูด จำนวนของผู้สมัคร ในแต่ละปี . ส่วนตัวทางการเงิน สำหรับองค์กร ทางสังคม ก็ยัง เพิ่มขึ้น

ราวี Venkatesan , อดีตหัวหน้าของเพลง ไมโครซอฟท์ ในประเทศอินเดีย เป็นหนึ่งใน ผู้เสนอ หลัก . เขาตั้ง$ 15m กองทุน เมล็ด Unitus ซึ่ง หลัง ผู้ประกอบการ ทางสังคม ที่มีความ พร้อมที่จะขยาย โครงการของพวกเขา . ผู้รับ รวมถึง ผู้ประกอบการ ที่ นำ งานฝีมือ แบบดั้งเดิมที่ ตลาด และ บริษัท ที่จะช่วยให้ คนหนุ่มสาวที่ หางาน

มี พื้นที่ ในการที่ ผู้ประกอบการ ทางสังคม อย่างชัดเจน คนที่กล้าหาญ ในการพัฒนา แบบดั้งเดิม – ธุรกิจ การค้า ที่เป็นธรรม และการฝึกอบรม การจ้างงาน ผู้ให้บริการ พลังงานสีเขียว – . แต่พวกเขา ยังทำงาน ในพื้นที่ ดั้งเดิมเช่น การดูแลสุขภาพ การศึกษา น้ำและ สุขาภิบาล การจัดหา ผู้ประกอบการ ทางสังคม เช่น การ Asha ซึ่ง ได้รับรางวัลมากมาย ในการเสนอ การตรวจหา วัณโรค ที่มีราคาต่ำ และการรักษา ในอินเดียและ กัมพูชา ที่เพิ่มขึ้น

เพิ่ม ความเป็นศัตรู ต่อ เอ็นจีโอ เป็นหนึ่งใน ไดรเวอร์ ของการเจริญเติบโต อย่างรวดเร็วในการ ประกอบการทางสังคม ในภาคใต้. นักวิจารณ์ บอกว่า เอ็นจีโอ จะล้าสมัย และ ล้มเหลวที่จะ สะท้อนให้เห็นถึง ความเป็นจริง บนพื้นดิน . นักวิจารณ์ ของผู้ประกอบการ ทางสังคมมี แต่ ความท้าทาย อย่างเท่าเทียมกัน . ผู้ประกอบการ ทางสังคม ไม่เพียง แต่ ใส่ ราคา ตลาดในสิ่งที่ควร เนื้อหาที่ จะให้ บริการสาธารณะ . พวกเขา มักจะต้องกลับมา อย่างมีนัยสำคัญ ในการลงทุน ที่อาจเกิดขึ้น ทำให้ ค่าใช้จ่ายของ การส่งมอบ ที่สูงขึ้น . อินเดีย กองทุน DFID คาดว่า ผลตอบแทน 12% ในการลงทุน ของ. นี้อาจเป็น ที่เหมาะสมสำหรับ นักลงทุนเอกชน ใน องค์กรทางสังคม ที่ เปิดเผยตัวเอง ให้อยู่ในระดับ ของความเสี่ยง บางอย่าง แต่มันเป็น ความต้องการที่ น่าสงสัยสร้างสรรค์เพลง ของงบประมาณ ความช่วยเหลือ

มัน อาจจะมีการ ถกเถียงกันอยู่ว่า โดยการใฝ่หารูปแบบ การตลาดที่ใช้ ในการพัฒนา องค์กรทางสังคม ให้ รัฐบาล ปิดเบ็ด . Venkatesan เห็น ว่าพวกเขา ไม่สามารถแทนที่ ภาครัฐ และบอกว่า อินเดีย ต้องการบริการ สาธารณะ ดีกว่าถ้ามัน คือการ แก้ไขปัญหา ความยากจน . ผู้ประกอบการ ทางสังคม เช่น การดำเนินการ Asha ให้ บริการที่มีคุณค่า แต่ พวกเขา ไม่ได้ ให้บริการ รัฐบาล ควรจะส่งมอบ อิสระในการ ทั้งหมดหรือไม่

” มหาสมุทรของ ความต้องการ ” จะไม่ ได้พบกัน โดยสิ้นเชิง หนึ่งหรืออื่น ๆ แต่ เอ็นจีโอ และระบบการ ให้ความช่วยเหลือ ได้อย่างชัดเจน ต้องการ ที่จะพัฒนาขึ้น หากพวกเขาจะ ยังคงอยู่ ที่เกี่ยวข้อง ในสถานที่เช่น อินเดีย